荊楚網（湖北日報網）訊（記者 阮瓊、金康 通訊員 胡彥）《鄂州市戰略規劃》即將印發實施，具體如何落實落地？11月7日，在鄂州市戰略規劃新聞發布會上，市委副秘書長、市委政研室主任游惠民透露，從機制優化、指標考核、項目實施等方面確保規劃制度有依據、成效可考核、實施有抓手。
鄂州市委副秘書長、市委政研室主任游惠民回答記者提問。通訊員 供圖
該市建立上下貫通、左右疊加的市域規劃體系。一方面為加強項目高效實施與可操作性，鄂州以編制“市區一體、全域統籌”的戰略規劃為抓手，形成落地空間的“5+3一張藍圖”，并同步啟動第一批17個專項規劃編制，確保建立黨委政府統一領導、各部門協同、省市區上下貫通的工作機制，形成整體性支撐合力。
另一方面，推動花湖國際機場和武漢新城等重大戰略具體化，推動發展目標、空間坐標、用地指標相統一，促進經濟社會發展戰略和國土空間布局相適應，實現全市發展“一盤棋”，確保重大戰略落地、推動重大規劃實施、支撐重大項目選址。
同時，結合鄂州“兩區一樞紐”的發展目標和自身特色，構建具有鄂州特色的評價指標體系，明確指標考核責任主體，進一步細化、量化任務，嚴格考評。建立考核評價機制，建立信用聯動評價體系，強化履職盡責管理考核評估。開展規劃實施動態監測與評估，適時調整規劃實施重點、政策舉措。
藍圖變為“施工圖”，強化主體責任是重點。鄂州建立項目常態化管理體系，將項目分為市級、區兩級，并明確市級、區兩級責任主體權責，壓實職責分工，健全項目生成、協調推進、資金監管、督察考核、公眾參與等機制保障，發揮“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”基層治理體系優勢，共同推動項目實施。
